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精益管理就是清掃、整理、整頓？就是大掃除？答案明顯不是，現場精益管理只是最初階段，通過物體擺放整齊，實現精益管理，進而逐漸培養(yǎng)員工的精細化意識，逐步養(yǎng)成謹慎嚴謹的習慣，進而為后面的精益推進打下基礎，整個精益管理用“過程打造任重道遠，成效如何重在堅持”來形容頗為貼切。

經過半年多時間的打造，子公司紅寶麗聚氨酯公司、紅寶麗醇胺化學公司精益管理推進工作已經進入中期評審階段，3月17日，紅寶麗集團公司總經理芮益民、總工程師姚志洪和集團各部門長，在聚氨酯公司及醇胺化學公司負責人的陪同下，依次進入車間、辦公區(qū)域進行評審。

在參觀現場打造中，評審一行發(fā)現了不少亮點，警示標語的妥當安排，安全隱患的有效排查，生產環(huán)境的清潔有序，車間看板的一目了然，倉庫庫存的有序排放，一線員工的飽滿熱情……

“全體立正，報數?！薄?span lang="EN-US">1,2,3，4……”在現場查看過程中，評審組被正在召開班前會的班組所吸引，“今天需要完成的工作有以下四項……”班長在班會中明確當天的工作，并逐一分配工作任務?！霸谡麄€班會期間，員工的工作狀態(tài)是熱情飽滿的，通過這個形式，提前將一天的工作分配下去，既達到激勵員工奮戰(zhàn)一線的效果，又能讓員工做到心中有數，目標明確?！痹u審組全程感受班前會現場后紛紛表示肯定，并表示精益管理現場有很多小細節(jié)都體現了員工的用心和苦心，是值得集團總部學習和借鑒的。

在接下來的精益管理座談會上，各部門指導員及一線員工與評審組交流推進心得。座談會上，員工暢所欲言，“過程很艱辛，結果很欣慰。一開始推進精益管理，是很不理解的，畢竟在我們現有的工作量不減的同時，要抽出時間清掃、整理，還是挺辛苦的。但是一段時間后，發(fā)現真的不一樣了，工作環(huán)境改善了，工作心情自然而然好了，各個物件歸放整齊，減少很多時間的浪費，工作效率也提升了?！背苏劯惺?，更有員工直接拋出問題，座談會上氣氛活躍?！霸诰婀芾硗七M中，我有一個小困惑，由于客觀原因，根據標準畫在地上的地標線，經常容易被磨掉，除了再補漆之外，有沒有更有效的方法解決？”而問題的提出都會引發(fā)評審組與員工，以及華天謀咨詢公司的共同探討，直至將其解決。

為鼓舞士氣、表彰先進、激勵更多人認真參與到精益管理工作中，在總結報告會上，總經理芮益民表彰了在精益管理推進工作中表現突出的集體和個人，并與他們合影留念，希望先進集體和個人能夠再接再厲，保持熱情，做出成效。

總經理芮益民感謝員工一直以來的堅持，他說，今天在現場參觀精益管理工作，體驗、感受到了精益管理推行以來對聚氨酯、醇胺化學帶來的可喜變化，這是所有員工共同的努力，在保持正常工作不掉隊的同時，能將現場維持的如此到位是令人感動的。對今后更好推進精益管理，他希望全體員工能提高認識，當前經濟發(fā)展乏力，化工行業(yè)寒氣逼人，要想在這場硬仗中獲勝，唯有發(fā)動主觀能動性，不斷夯實安全基礎，提高管理水平，實現“提質增效”，在強化內功中提高自身抗壓能力；全員參與，破繭成蝶的過程必須經歷磨煉，必須付出努力，精益管理推進任重道遠，需要所有的員工共同奮戰(zhàn)，大家要在點滴中積累經驗，在推進中不斷總結提高，掌握精益方法和科學推進的路徑，形成有紅寶麗特色的精益管理；長期堅持，精益管理工作，只有起點，沒有終點，現在進行的現場精益管理只是一部分，接下來還有設備精益管理，品質精益管理等，精益管理的成效如何還要看未來是否能持之以恒的堅持。

亮點一：

小小的卡片凝聚了大大的智慧，用在倉庫，既可以輕松方便找到所需物件，又能清楚了解物件庫存數量，實現了倉庫庫存精細、便捷化管理。

亮點二：

做完實驗后的燒瓶，在清洗后，不少仍有少量藥劑殘余，通過這個裝置的使用，不僅實現了安全實驗，也防止了殘余藥劑對環(huán)境的污染。

亮點三：

關鍵地段的溫馨提示，既體現了公司對員工的人文關懷，更有利于安全生產開展。

亮點四：

車間看板的運用，不僅明確了員工的工作情況，同時也將重點文件通知及時傳達到位。

亮點五：

小細節(jié)有大文化，小紙條的提示為更好地種植綠植提供了可能，減少因灌溉過度而造成植物的死亡。

亮點六：

工具的有序排放，減少了因尋找而浪費時間，工藝化的擺放在工作起來往往帶來積極的心理暗示。

亮點七：

班前會，暢通了班組成員交流方式，不僅鼓舞了員工的斗志，也使員工有的放矢，明確了每天工作任務。