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歷經啟蒙、形成、發展和升華四個階段： 

啟蒙期（1987年～1993年）：1987年4月，時年44歲的芮敬功臨危受命，擔任縣化工總廠一個年虧損14萬元的泡沫分廠廠長，在允許當年虧損的基礎上，承擔起總廠“以副養主”的重任。芮敬功堅持“做事先做人”的理念，把“替代進口，實現國產化”作為上任后的第一要務，實施了一系列的技術創新和管理創新活動，當年實現盈利。1989年決定開發冰箱用硬泡組合聚醚時，市場被國外跨國公司壟斷，面對巴斯夫、拜耳等跨國巨頭的壟斷，開始了硬泡組合聚醚國產化的艱難探索，“振興民族工業，爭創一流”的紅寶麗文化雛形形成。

形成期（1994年～1996年）：在與國外跨國公司同臺競技的過程中，紅寶麗提出了“先創牌子，后賺利潤”和“質量在手中，用戶在心中”服務方針，1996年導入CIS，針對顧客群體和產品特點，提煉了企業總理念、使命、目標、精神、作風，特別是 “奉獻社會、實現自我”的核心價值觀的提出，標志著紅寶麗企業文化體系初步形成。

發展期（1997年～2003年）：為使企業文化落地生根，開展了企業文化征文和大討論活動，在員工的廣泛參與下，通過總結歸納，賦予了紅寶麗文化現實內涵。

升華期（2004年至今）：公司通過發展實踐，不斷豐富文化內涵，指導企業科學發展。2004年，制定了二次創業的戰略目標，提出了辦好企業“四個為”（目前已修訂為“五個為”）的宗旨、發展企業的“五大創新”路徑和“六字”方針， 并通過文化和戰略評審，修正公司使命和愿景，并完善了其內涵，形成了紅寶麗文化哲學，成為紅寶麗未來發展的不竭動力和寶貴精神財富。